Quanto maior o salto, maior a queda! Conhece esse ditado, né? Ele ilustra bem a realidade de muitos escritórios de contabilidade que experimentam um crescimento rápido e promissor, mas que, de repente, começam a perder clientes e faturamento.
Por que isso acontece? 🤷🏻♀️🤷🏽
Geralmente, porque o crescimento é desgovernando. Não há planejamento nem reflexão. O escritório simplesmente vai admitindo novos clientes, abraçando trabalhos diferentes, assumindo um volume maior de produção.
Sem qualificar a equipe, sem padronizar procedimentos, sem estruturar a operação.
É como construir um prédio de 3 andares, mas pulando do primeiro para o terceiro, sem construir o segundo pavimento. Impossível, né? Então… em uma empresa, é a mesma coisa. Você não pode deixar de lado etapas essenciais.
Quando o escritório de contabilidade cresce sem organização, ninguém se entende mais. Há atritos desnecessários. É muita espuma e pouco chope, ou seja, barulho excessivo para um resultado insuficiente.
A tendência é, em pouco tempo, o escritório retroagir muito e ficar menor do que era (ou até falir).
Para evitar esses riscos, você precisa organizar a equipe, desenvolver a capacidade de liderança, aprender a delegar e alinhar expectativas.
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